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随着中国加入WTO，受经济全球化趋势、科技革命迅猛发展、产业结构调整步伐加快、发达国家在经济上、科技上占优势等因素的影响，公司必将面临更加激烈的市场竞争，同时蕴藏着巨大的改革和发展机遇。 公司坚持以加快发展为主题，以产权制度改革为主线， 以提高公司总体经济效益为中心，全力加快三个转变：由工厂制管理向集团公司制管理转变；由生产经营型向生产经营和资本 |
运作型转变；由原来的以荧光灯、电子基础产品为主体向高科技高附加值的电子信息产品转变。达到两个明晰、两个提升：产业明晰、产权明晰，产品技术提升、管理水平提升。形成以华东电子集团公司产核心层，若干个控投企业为紧密层，参股企业为半紧密层，相关企业为松散层的大型企业集团。集团公司集中精力发展绿色照明，并孵化新项目；股份公司全面进军信息产业；创华公司逐步脱离母体，走社会化发展的道路。
按照现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，建立规范的母子公司体制；坚持分层次管理思想，建立有序的权力分配体系，实行投资发展与生产经营职能的有效分离；通过业务流程的重整，实现组织机构的高效重组；面向流程，建立科学的考核指标体系，形成计划－预算－统计－审计管理闭环，从而顺利实现由工厂制管理向集团化管理升级。
发挥集团整体优势，建立起三级科技开发体制，即形成：国家级技术开发中心、各板块、参控股专业研究所、各专业生产单位技术科、工艺科的三级技术创新平台。继续坚持走产学研发展与自主开发相结合之路，特别是加强与科技力量强大的科研院所的合作，并建立长期、稳定的合作关系，实现双方的优势互补，取得双赢。
电工产品面临的市场竞争日趋激烈，我们将把握"电工"荣获中国驰名商标的品牌优势，遵循"品牌第一"、"品质第一"、"质量第一"的营销思想，并贯之于全员、全方位、全过程中，努力形成高效的网络化市场营销，巩固、开辟发展新的市场。
投资重点将紧紧围绕集团发展方向、加大力度对产业结构进行战略调整这一主线而展开。公司重点投资方向：一是具有市场潜力，有较大规模的项目；二是具有科技含量，有高附加值的项目；三是能有效拉动经济增长的项目。将根据自身的情况，积极及时地调整产品发展方向，以迎接新世纪的挑战。
不断推进人力资源结构的战略调整，建立起一套科学、完善的企业人力资源管理制度。
从适应形势发展的实际需要出发，巩固和延伸企业文化建设成果，确立企业文化对公司发展、人文环境的引导、规范作用。
我们的目标是向国际有影响、国内第一流的大型高科技现代企业集团迈进。面临二十一世纪的挑战，华电人将以坚实的步伐、饱满的改革热情，去实现集团公司的第三次飞跃。 |
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